将现有的可持续发展内容转换为符合国际标准的ESG披露体系

EcoVision咨询公司 – ESG/可持续发展参考案例（投标书）

客户：香港中小企业（制造业），在中国设有工厂

项目周期：2025年12月至2026年2月（8周）

适用标准：GRI标准、ISSB（IFRS S1/S2概念）、TCFD

项目背景及目标

EcoVision受聘加强一家中小型制造企业的ESG战略，并将现有的可持续发展内容转化为符合国际标准的披露体系，以满足上游合作伙伴（供应链）的要求。

该客户已具备基本的ESG实践，但需要更清晰的架构、更严格的数据管理以及与全球认可框架相一致的报告。

EcoVision的方法及主要交付成果

EcoVision首先开展了一项快速调研，涵盖香港总部治理和中国运营实践，重点关注数据可用性、控制权归属以及与生产影响相关的重大ESG议题。

我们组织了一场管理层重要性研讨会，并制作了一份对照表，将客户当前的披露情况与全球报告倡议组织 (GRI)、国际标准理事会 (ISSB) 认可的披露要求以及气候相关财务信息披露工作组 (TCFD) 的三大支柱（治理、战略、风险管理、指标和目标）进行比对。

随后，我们制定了一份环境、社会和治理 (ESG) 战略路线图，其中包含近期“供应商就绪”行动（政策升级、关键绩效指标 (KPI) 定义、供应商筛选项目和改进目标）以及中期能力建设（系统、培训和内部控制）。

为了支持披露转换，我们起草了一份简明的 ESG 披露资料包，内容包括：治理结构、符合 TCFD 标准的气候风险描述、初步排放边界指南、KPI 表格以及证据文件索引，以支持未来的鉴证或客户审计。

成果和价值

在八周内，客户获得了面向合作伙伴的、符合国际标准的披露资料包，一份适用于香港-中国大陆业务的实用 ESG 路线图，以及在应对上游尽职调查要求方面，通过一致的指标、文档和问责制，显著提升了应对能力。